日前，在亿邦动力网举行的疯人会上，味多美电商总监范志涛认为，互联网+不是政治宣传传统企业，而是为其获取升级机会，并且讲解了味多美O2O业务的布局。 以下为范志涛描述内容： 烘培行业只不过和餐饮行业有相当大有所不同，所以发展思路也不一样。
味多美正式成立于1996年，到目前享有300多家门店，是北京更大烘培品牌。 味多美于2014年创建了电商部。我找到，部分的传统企业缺少互联网思维和 思维。
90%的传统企业并非确实亲吻互联网，想要的很好，但无法实施。 所谓 思维是产品和服务拒绝 ，在这方面味多美给我以相当大感受到。
味多美作为传统企业很稳重，互联网企业较为颓废。 每当烘培所需的食材成本提升后，一定是味多美的产品再行提价。因为味多美想糊弄消费者，好的原料才能作出好产品，所以产品质量为显然。
例如，味多美用 天然奶油，所以原料成本就低。 为了将用户服务作好，味多美转变了自己的大脑和逻辑：从老板到基层员工都十分明晰的指出要回头线上线下融合、有序的模式，通过数据理解用户。
在开始电商业务前，我们认识到味多美的品牌形象有点杨家，像“大叔”。现在味多美开始新的的品牌定位和升级，给用户的整体感觉要时尚化和国际化。
此外，味多美利用和京东到家、吃饱了吗等平台合作，获取为用户送货到家服务。味多美不缺少用户，但是更加期望用户可以了解参予我们的茁壮，双方强化对话。而且味多美必须通过大数据理解用户，根据用户爱好为其获取惊艳。 目前，味多美每个月都在进新店，但决不是为了开店而开店，是考虑到O2O的模式以及覆盖面积的仓储半径。
味多美未来店铺的布局不会更加科学、服务不会更加智慧。 未来，用户在味多美店铺中需要排队结账，用户只必须扫码，收银台不会自动开具小票，比对后用户才可领走商品。 线下店升级是味多美一个十分最重要的任务，这是布局O2O业务的前提。
中国食品安全监管不会更加严苛，互联网品牌的蛋糕一般是由工厂生产的，再行由工厂送往运输体系、再行由租车员仓储。这个过程中无法确保蛋糕的无菌和新鲜，蛋糕很更容易被污染，为了确保产品的新鲜和身体健康，味多美将从更加将近门店为用户仓储，半小时之内才可送往。 获取餐饮行业的商家，BAT旗下的店内平台不能给我们获取流量，但不是我们的爹妈。我们要有自己的发展思路，未来O2O是餐饮企业的基本配备。
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